I'm currently working as a team lead / delivery manager, at Triodos Bank, supporting awesome dev-teams.
Ik krijg regelmatig een inkijkje in het zoekende-mens-zijn van collega’s. Ze delen hoe zij zich verhouden tot hun (innerlijke) tegenstrijdigheden die ze ontmoeten in het werk of het leven zelf. Want hoe ben je een sociaal teamlid, terwijl je ook graag op jezelf bent? Want hoe ben je ‘snel genoeg’ én volg je je eigen […]
All kinds of research shows that staying connected is essential for effective teamwork. This article describes some tips you can take to heart as a facilitator or participant, to foster an meeting atmosphere where people are able to connect.
Vandaag op de fiets zag ik dit. Blijkbaar moest de gemeenteambtenaar de speeltuin bladvrij maken.Dit is het eindresultaat. Ik moet dan lachen. Ik ben in gedachten vaak op zoek naar hoe dit zo gekomen is. Dat doe ik door minitheorietjes op te stellen. Bij deze een inkijkje in mijn hoofd, in willekeurige volgorde : De […]
Cross post: ik schreef het volgende artikel op LinkedIn Paradoxen zijn mooi : ze geven je de kans om iets uit te vogelen, te onderzoeken, iets te leren en nog even niets te vinden terwijl je puzzelt. Paradoxen kunnen je vooruit helpen, zoals bijvoorbeeld deze: “Hoe komt het dat in onze complexe context, het uitbreiden […]
Dit is een cross-post van LinkedIN.Sinds een jaar ben ik imker. Of eigenlijk: sinds een jaar ben ik bezig een imker te worden. Na een seizoen werken met 2 kasten achter in de tuin kan ik zeggen dat ik tijdens het werken “in de bijen” ook wat geleerd heb over mijn werk als Scrum master […]
It’s great news that the Scrum Guide contains a new (ok, not that new anymore) focus on five values: Commitment. Focus. Openness. Respect & last but certainly not last: Courage.These values give direction to our work, our behavior and our actions. In a Scrum context the decisions we take, the steps we take, the way we play […]
My findings from doing a Liberating Structure as a retrospective for one of my awesome teams @dePersgroep Amsterdam. It describes 1-2-4-all and my adaption for a retro.
Just 2 weeks ago, one team I work with, was finally ready to go out and have dinner and drinks. It was after a few weeks of struggles about processes, (a lack of )leadership and (unclear) demanding clients ánd a first successful release. During the night, their name changed from “team 1” into : MaxPinguins. […]
In this article Simon Powers asks : “What is Agile?” It’s a question that’s been asked (too) many times, but again, it’s in Agile’s nature to keep changing so the question will probably stay around for a while 🙂 The article is about this diagram: The bottom line is: Many organizations think that they’re agile […]
Although the example talk is extensive, the message of this article is clear: You should not expect to be able to greatly influence people if you do not spend any time with them, or if you do not hear what they have to say. If they do not talk by themselves, make them talk by […]
Agile or Agility? I saw a nice rant about why the word Agile is often used wrong and we should use agility instead. By Dave Thomas at a GoToConference in Amsterdam In his own words: It’s easy to tack the word “agile” onto just about anything. Agility is harder to misappropriate. And that’s important—you can buy and […]
I stumbled across this article on LinkedIn : “What is means to be an open leader”. It states : Being an open leader means creating the context others need to do their best work. It’s a definition that’s close to agile and it resonates with me. The initiator, the CEO of Red Hat, states that ‘context […]
An inspiring quote, source unknown, I heard today.