I'm currently working as a team lead / delivery manager, at Triodos Bank, supporting 4 teams.
Jaarplannen In presentaties en spreadsheets worden de wensen, de verplichte verbeteringen en eventueel onderhoud en ondersteuning voor 2023 steeds duidelijker. De hoeveelheid werk wordt, met een natte vinger, enigszins ingeschat en BAM! opeens ligt er voor een aantal “Agile teams” een he-le-maal volgepland jaar. De moed zakt me in de schoenen, als “Delivery Manager”. Want […]
Ik krijg regelmatig een inkijkje in het zoekende-mens-zijn van collega’s. Ze delen hoe zij zich verhouden tot hun (innerlijke) tegenstrijdigheden die ze ontmoeten in het werk of het leven zelf. Want hoe ben je een sociaal teamlid, terwijl je ook graag op jezelf bent? Want hoe ben je ‘snel genoeg’ én volg je je eigen […]
“Liminale Fase” Zo las ik net in één woord terug, waar mijn werkelijkheid met een van de teams die ik ondersteun over gaat : de periode waarin “het oude niet meer mag en het nieuwe nog niet werkt” ; de liminale fase. Ik ondersteun een team in een nieuwe realiteit, waarin veel beweegt. In Onmacht […]
Vandaag las ik over conflicten tussen de “ontworpen” en de wordende “adaptieve” organisatie. De eerste is een papieren werkelijkheid, ingetekend om een doel te bereiken. De adaptieve is constant in beweging: de buitenwereld met al haar veranderende normen, waarden en gedragingen komt met de mensen mee het werk in. Daar ontstaat iedere dag tussen mensen een eigen werkelijkheid.
Ik krijg als Scrum master van een it-team met de opdracht “help dit team beter te worden” vaak een vraag in de trand van ” Wouter, wat moeten we nu doen? Het loopt nog niet lekker.” Op zichzelf een prima vraag, maar hij wordt me vaak gesteld alsof daar een pasklaar theoretisch antwoord op zou zijn. […]
It’s great news that the Scrum Guide contains a new (ok, not that new anymore) focus on five values: Commitment. Focus. Openness. Respect & last but certainly not last: Courage.These values give direction to our work, our behavior and our actions. In a Scrum context the decisions we take, the steps we take, the way we play […]
This (overwhelming) curated list touching every aspect of leadership is very nice! It has collections of links to articles about all kind of Leadership and Management related articles. Very useful! Also, nice that it is a Github page, written in Markdown. https://github.com/LappleApple/awesome-leading-and-managing
Dan Sloan aks to challenge everyone in our workspace with the (sometimes annoying) WHY-Question. Why is this question important? “Why” do we exist? “Why” are we working on these particular Features? What makes it essential for our Customers? “Why” do we use Scrum to optimize business outcomes? How can we make it better and more focused? “Why” […]
Although the example talk is extensive, the message of this article is clear: You should not expect to be able to greatly influence people if you do not spend any time with them, or if you do not hear what they have to say. If they do not talk by themselves, make them talk by […]
In this article, Simon Kneafsey describes his experience with a scrum master who was educated as an actor. Laurence worked only 2 years as a tester in a scrum team when he volunteered to become a scrum master. The only thing he could do, was learn to ask questions to make the team come up with solutions. Just because […]
I stumbled across this article on LinkedIn : “What is means to be an open leader”. It states : Being an open leader means creating the context others need to do their best work. It’s a definition that’s close to agile and it resonates with me. The initiator, the CEO of Red Hat, states that ‘context […]