Nine Lies About Work

Vandaag schreef ik een verhaal op LinkedIn over 1 van mijn drijfveren : elkaar op het werk wat minder aandoen.

Dit was nav gesprekken om mij heen én de inhoud van dit boek. In dit boek beschrijven de auteurs negen leugens, of waarheden, over werk, die ze met behulp van wetenschappelijk onderzoek verder onderzoeken. Ze buigen ze om naar “negen waarheden over werk”.

Schitterend om lezen, want het biedt een nieuw perspectief op zaken die we in bedrijven vaak als waarheid horen :

  • “Dat is echt een high potential” ( maar hoe bepaal je dat dan? en is het ‘waar’)
  • “We kiezen het beste plan” ( maar hoe weet je nou vooral of en hoe dat werkt?)

Lees mijn artikel hier

 

 

Coaching Agile Teams

Nooit tijd voor gemaakt. Aardig om te zien hoe ze uit diverse hoeken/startpunten, de weg naar agile coaching beschrijft.

Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

Sprint offers a transformative formula for testing ideas that works whether you’re at a startup or a large organization. Within five days, you’ll move from idea to prototype to decision, saving you and your team countless hours and countless dollars. A must read for entrepreneurs of all stripes.” —Eric Ries, author of The Lean Startup

We did design sprints at Weeronline.nl and Zoover.nl, and I found this one browsing Amazon.
Nice to read, not that hard to understand.
Hard to do though: setting up the right challenge with the right people is hard for example.
Half way, will update later

 

The Five Dysfunctions of a Team

It’s striking to read a book that is so focussed on the product of de management: create a TEAM.

Although it’s an old book (2002), it’s being considered a standard work for people who’re trying to onderstand the way their team works. I got it from a friend, after explaining an exercise I did with our scrum team.

The book is written in a way that makes it easy to read. Which almost hides the message: building a team is hard.

themodelThe model the book uses is seemingly easy. The 5 dysfunctions are:

  • Dysfunction #1: Absence of Trust

    The fear of being vulnerable with team members prevents the building of trust within the team.

  • Dysfunction #2: Fear of Conflict

    The desire to preserve artificial harmony stifles the occurrence of productive ideological conflict.

  • Dysfunction #3: Lack of Commitment

    The lack of clarity or buy-in prevents team members from making decisions they will stick to.

  • Dysfunction #4: Avoidance of Accountability

    The need to avoid interpersonal discomfort prevents team members from holding one another accountable.

  • Dysfunction #5: Inattention to Results

    The pursuit of individual goals and personal status erodes the focus on collective success.